2023年是一個特別且充滿挑戰(zhàn)的年份，朗邁公司以業(yè)績?yōu)槟繕耍援a(chǎn)品為武器，以渠道為戰(zhàn)場，前三季度穩(wěn)扎穩(wěn)打，攻堅克難，靈活調(diào)整適應(yīng)外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)市場滲透，在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、品牌、采購、財務(wù)和人才隊伍建設(shè)等方面克服了巨大的考驗和挑戰(zhàn)，順利完成了既定目標。

大會上，公司各中心負責人分別作了2023前三季度指標解析及全年目標要求，朗邁董事長杜衛(wèi)國依次進行點評，并針對性部署營銷策略和目標，要求各部門齊心協(xié)力、錨定目標決勝四季度，鼓足干勁圓滿完成全年業(yè)績指標！

朗邁總裁戴正輝針對2023年銷售中心前三季度工作總結(jié)進行了高度概括，從波段式的發(fā)展進行重新部署了2023年第四季度的工作發(fā)展方向。從“堅持、超越、相信”激勵員工的信心，在收獲和沖刺的季節(jié)，堅定必勝信心，力爭圓滿完成公司布置的年度目標任務(wù)，為“發(fā)展好自己、建設(shè)好朗邁”而努力拼搏、奮發(fā)有為。

朗邁公司副總裁杜磊對于工程公司、集采中心的2023年度前三季度的大事件進行了匯總，從工程項目、內(nèi)部管理、合作模式、產(chǎn)品體系、項目類型等方面進行匯報，對前三季度業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析,查找短板和不足,研究加強和改進的具體措施,對第四季度下一步工作進行安排部署，確保四季度工作有質(zhì)和量的跨越,共同達成公司總目標。

最后，朗邁董事長杜衛(wèi)國對本次述職會議作總結(jié)發(fā)言，對大家的工作作了充分肯定，并對各位干部的語言表現(xiàn)能力表示了認可，他提到在市場形勢嚴峻的情況下，集采銷量、終端銷量、市占率相較去年都有所增長，增長跑贏市場大勢，所得成績離不開全體上下同仁的奮斗，對全體朗邁人的付出表示衷心感謝！同時，還對各部門今后的工作提出了希望與要求。以“新、勤、多”三點出發(fā)：一、新：創(chuàng)新思維，認知破局。不要局限于自己的固定舒適圈、固定客戶群體；二、勤：勤于走動，勤于溝通。勤開發(fā)新客戶，勤與客戶溝通，多了解客戶，才能做好這件事情。三、多。多渠道，利用好銷售平臺，不斷開發(fā)大客戶、新客戶；區(qū)域客戶要多重點培養(yǎng)；多開發(fā)國外市場；多貼近客戶，多服務(wù)客戶、多跟客戶互動、多發(fā)現(xiàn)客戶第一需求。

并強調(diào)了責任擔當?shù)闹匾裕f話做事要有擔當，身居其位，必承其重。四季度是決勝全年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，要咬定全年任務(wù)目標不放松，緊盯各項重點任務(wù)目標抓好攻堅。